Potentialanalyse für Handelsunternehmen

Bereich 1 von 6: Geschäftsleitung

		Ja	Teilweise	Nein
1.	Sind Sie in Ihren Entscheidungen unabhängig?
2.	Gibt es einen Organisationsplan, in dem für jeden Mitarbeiter dessen Aufgaben und Verantwortungen im Verhältnis zu anderen Mitarbeitern dokumentiert sind?
3.	Sind Ziele und Zwecke für das Unternehmen formuliert, und zwar so, dass sich Mitarbeiter und Kunden damit identifizieren können?
4.	Sind Routinearbeiten in Qualitätsverfahrensanweisungen oder Arbeitsplatzbeschreibungen festgelegt und in Verwendung?
5.	Gibt es schriftlich festgelegte Regelungen, nach denen Ausgaben und Investitionen gesteuert werden?
6.	Haben Räume und Arbeitsbereiche ein Aussehen, das für Kunden und Mitarbeiter jederzeit attraktiv ist?
7.	Sind Aktionen, die nicht zu Routineaufgaben gehören, in schriftlichen Plänen und Programmen dokumentiert?
8.	Sind alle rechtlichen Risiken bekannt und abgesichert?
9.	Sind alle Führungskräfte bezüglich ihrer Führungsaufgaben geschult?
10.	Sind alle leitenden Angestellten zuverlässig und kompetent?
11.	Sind Ihre Wettbewerbsvorteile aktuell und bekannt?
12.	Gehen Aufträge an Mitbewerber verloren?
13.	Erlaubt Ihr Markt Preissteigerungen?
14.	Haben Ihre Produkte Innovationspotential und wird dieses genutzt?